La contribution du contrôle de gestion a l’amélioration de la gouvernance des grandes entreprises industrielles du Mali

Abstract

Le présent article porte sur la contribution du contrôle de gestion à l’amélioration de la gouvernance des grandes entreprises industrielles au Mali et a pour objectif de mettre en exergue la relation qui lie le contrôle de gestion à la gouvernance. En effet, nous avons utilisé des données quantitatives, adopté un positionnement épistémologique positiviste. Dans un premier temps, évoqué tous les traits qui déjouent la bonne gouvernance des grandes entreprises industrielles au Mali, et dans un deuxième moment, fait ressortir des études et des recherches empiriques sur le contrôle de gestion et la gouvernance. Le contrôle de gestion est l’ensemble des mécanismes et processus qui permettent à une organisation de s’assurer que les décisions et les comportements développés en son sein soient en cohérence avec ses objectifs (Langevin et Naro 2003). La gouvernance qui est la mise en œuvre d’un ensemble de dispositifs (règles, normes, protocoles, conventions, contrats, statuts...) pour assurer une meilleure coordination des parties prenantes d’une organisation, chacune détenant une parcelle de pouvoir, afin de prendre des décisions consensuelles et de lancer des actions concertées. Ainsi nous cherchons à démontrer l’efficacité et l’efficience du contrôle de gestion dans la gouvernance. Sur le plan méthodologique, nous avons suivi une méthodologie quantitative avec des hypothèses de recherche. Le recueil des données s’est basé sur un questionnaire auprès de 16 grandes entreprises industrielles du Mali. Les résultats montrent que l’outil de contrôle de gestion (le tableau bord) existe au sein des grandes entreprises sélectionnées pour l’échantillonnage. Dans le même ordre d’idées, nous constatons que son utilisation pour mesurer la performance est un succès. Une bonne performance peut être synonyme de bonne gouvernance. Tel a été évident pour le cas des grandes entreprises industrielles au Mali.