Pratiques du New Public Management et création de valeurs dans les administrations publiques du Bénin

Abstract

L’objectif du présent travail est d’analyser l’effet des pratiques du NPM sur la création de valeurs au sein des administrations béninoises. Au vu des enquêtes effectuées à travers le questionnaire de recherche et le guide d’entretien, nous avons collecté des données qui ont été traitées et analysées. Ainsi les résultats découlant de ces enquêtes montrent que les déterminants du pratique de NPM (l’agencification ou décentralisation, la concurrence ou contractualisation, l’incitation et le contrôle budgétaire) influencent positivement et significativement la création de valeurs publiques dans les administrations publiques. Mais les résistances individuelles ou collectives ont un effet négatif sur la valeur publique. Il ressort de cette analyse que l’agencification ou décentralisation, la concurrence ou contractualisation, l’incitation et le contrôle budgétaire à l’exception des résistances individuelles ou collectives sont les déterminants qui influencent positivement la création de la valeur dans les administrations publiques du Bénin.