Construction d’une échelle de mesure de la performance individuelle au travail

Abstract

Le concept de la performance individuelle au travail (PIT) est un concept très large. Il attire de plus en plus l’attention des académiciens mais aussi des professionnels en gestion et spécialement en gestion des ressources humaines (GRH). L’évaluation du concept est un sujet à controverse dans le domaine de gestion depuis des années. Dans ce sens, plusieurs échelles de mesure du construit ont été développées, les premiers systèmes d’évaluation ont été mis en place depuis 1998 (Prowse & Prowse, 2009). Cependant, les échelles de mesure développées sont spécifiques à des secteurs d’activité bien ciblés, et par conséquent ne peuvent rendre compte de la performance individuelle au travail dans tous les métiers (Koopmans, 2014).

L’objet de cet article est de tester l’échelle de mesure la plus utilisée dans les travaux antérieurs, proposée par Borman et Motowildo (1993) et améliorée par Koopanns (2104) au moyen d’un analyse exploratoire (Analyse en Composantes principales ACP) et aussi confirmatoire (Modèle des équations structurelles SEM) sur un échantillon de 294 participants dans le but de proposer une échelle de mesure de la performance individuelle au travail adaptée aux entreprises marocaines.