Étude de la relation entre la vision stratégique des dirigeants et l'intégration de la RSE dans les PME de la région de Laâyoune-Sakia El Hamra

Abstract

Aujourd’hui, les études sur la PME sont en plein essor. Les recherches sur ce type de structure permettent à l’observateur-chercheur d’analyser et conclure à propos de plusieurs aspects qui sont difficile à cerner, de mettre en exergue et de les déblayer dans les grandes entreprises.

Les caractéristiques de la RSE pour la PME sont à distinguer des grandes entreprises du fait que l’engagement stratégique de la PME dans la RSE ne peut en aucun cas être analogue à l’engagement dans la grande entreprise. En fait, la vision stratégique du responsable dirigeant donne une orientation globale à l'entreprise, tandis que la stratégie définit les moyens concrets pour concrétiser cette vision. Les études autour de la PME en général, et en particulier sur la combinaison PME, vision stratégique du dirigeant et la RSE sont ainsi rares, peu développées et récentes au Maroc ce qui constitue encore un champ très vaste de recherches à entreprendre.

Le présent papier essaie de montrer le lien existant entre la vision stratégique du dirigeant et la RSE au sein de petites et moyennes entreprises. Pour se faire, notre choix s’est porté sur quatre cas d’entreprises marocaines de la région de Laâyoune Sakia El Hamra pionnières en matière de la RSE, différentes en termes de type d’engagement RSE et non labellisées et qui possèdent une capacité de développement et d’ouverture importante en vue d’effectuer des investigations sur un échantillon fertile, facile à comprendre et avec des capacités de développement énormes.