Déterminants de la pérennité des entreprises familiales au Bénin

Abstract

Les entreprises familiales font face, au cours de leur expansion, à des enjeux liés à la succession. En effet, de nombreuses entreprises familiales éprouvent des difficultés à mettre en place des mécanismes pouvant assurer la pérennité de leurs organisations. Ces lacunes peuvent entraîner des conflits entre les diverses parties prenantes, mettant parfois en péril la stabilité financière de l'entreprise familiale. Ainsi, les dirigeants doivent anticiper les dissensions familiales, cherchant à satisfaire les différentes parties prenantes pour assurer la pérennité de l'organisation. L'objectif découlant de cette problématique est d’identifier les déterminants qui contribuent à la pérennité des entreprises familiales dans le contexte béninois. Pour aborder cette question, nous avons adopté la méthodologie de la théorisation enracinée comme stratégie de recherche afin de dégager une nouvelle théorie relative à la pérennité dans le contexte africain. Les résultats obtenus indiquent que les dirigeants doivent déterminer des facteurs clés impliquant toutes les parties prenantes dans la gestion de l'entreprise familiale.