Performance globale : de l'évaluation financière à une approche intégrative

Abstract

Le concept de performance a connu une transformation profonde au fil des décennies, devenant un sujet majeur dans les sciences économiques et de gestion. Initialement centré sur les résultats financiers et la rentabilité, ce concept s’est progressivement élargi pour intégrer des dimensions plus complexes et interdépendantes, telles que la performance sociale, environnementale et organisationnelle. Cette évolution reflète les attentes croissantes des parties prenantes, qui exigent désormais des organisations qu'elles adoptent une approche plus holistique et durable.

Cet article propose une analyse approfondie des différentes approches de la performance organisationnelle, en mettant l'accent sur la nécessité d'une évaluation intégrative qui dépasse les indicateurs financiers traditionnels. Il examine comment des critères non financiers, tels que l'impact sociétal, l'efficacité environnementale, et la qualité de la gouvernance interne, peuvent être intégrés dans une évaluation plus complète et nuancée de la performance. En articulant ces dimensions multiples, l’étude vise à offrir un cadre d'analyse qui réponde aux défis actuels des organisations, tout en s'alignant sur les impératifs de durabilité et de responsabilité sociale. Cette approche intégrative permet non seulement d'améliorer la pertinence et la robustesse des évaluations de performance, mais aussi de mieux répondre aux dynamiques économiques et sociopolitiques contemporaines. Elle ouvre ainsi la voie à des stratégies de gestion plus inclusives et à une prise de décision éclairée, tenant compte à la fois des objectifs financiers et des exigences éthiques et sociales des parties prenantes.