Défi organisationnel et managérial de la politique de développement des compétences dans le Secteur Public au Mali

Abstract

La gestion des ressources humaines au Mali reste un grand défi organisationnel et managérial à relever, cette dernière étant émaillée de plusieurs obstacles contextuels. Aujourd’hui, nous sommes face à la problématique dans l’administration et de l’utilisation rationnelle, efficace et efficiente des ressources humaines. L’administration publique actuelle présente des éléments de l’ancien modèle bureaucratique qui subsistent à côté du nouveau management public (NMP). L’application croissante de l’approche NMP a placé l’administration publique et les systèmes de gestion au premier plan des préoccupations et soulevé un certain nombre de questions. Parmi celles-ci, citons la pertinence de l’importation des politiques et la disponibilité d’agents de l’État dotés des compétences nécessaires pour assumer les principales responsabilités du gouvernement que les réformes introduisent. Une question se pose : les structures administratives actuelles, et les réformes tentées à ce jour, sont-elles capables d’aider les objectifs de développement ?  Tout au long cet article seront présentés les défis actuels de l’administration Malienne en matière de développement des compétences et des pistes de solutions dans l’adoption de nouvelles approches visant à améliorer la conception des compétences au Mali.