Influence des facteurs de contingence internes et externes sur la résilience organisationnelle des très petites entreprises (TPE)

Abstract

L’objectif de cette recherche est de montrer que les facteurs de contingence internes et externes des TPE sont des leviers qui expliquent leur résilience organisationnelle dans le contexte gabonais. La théorie de la contingence est mobilisée pour expliquer que ces TPE s’adaptent à un environnement rigide et survivent donc deviennent résilientes. Nous adoptons une approche mixte (quali-quanti) et quantitative confirmatoire, avec des données primaires issues d’un questionnaire auprès de 50 dirigeants de TPE. Les techniques fsQCA et la régression logistique binaire sont utilisées pour modéliser la résilience des TPE. Les résultats indiquent que les facteurs internes tels la durée ou l’âge de la TPE qui dépasse la décennie, la pratique d’une comptabilité même sommaire, la capacité de création d’emploi, le statut juridique spécifiquement des EI, SARL et SURL ; et les facteurs externes tels que le mode de financement auprès des banques commerciales et des institutions de microfinance, la sortie de la TPE de l’informel par la légalisation institutionnelle et l’acquittement des impôts et taxes, favorisent la résilience des TPE. Ces facteurs permettent aux managers et à l’Etat de posséder un outil stratégique à six leviers de prévision de la survie et de la création d’emplois malgré l’environnement incertain.