Influence des facteurs de contingence structurelle sur les pratiques de contrôle de gestion sociale dans les PME au Bénin

Abstract

Cette recherche vise à analyser l’influence des facteurs de contingence structurelle sur les pratiques du contrôle de gestion sociale dans les PME béninoises, en mobilisant une approche contingente. Une approche quantitative a été adoptée auprès d’un échantillon de 178 PME sélectionnées selon un échantillonnage probabiliste stratifié. Les données ont été analysées à l’aide d’une analyse factorielle exploratoire (AFE) sous SPSS, suivie d’une analyse factorielle confirmatoire (AFC) et d’une modélisation par équations structurelles (PLS-SEM) sous SmartPLS. Les résultats montrent que la planification stratégique et le système d’information exercent une influence positive et significative sur les pratiques de CGS. Ils mettent en évidence la prépondérance de la planification stratégique, dont l’effet apparaît plus que double de celui du système d’information, confirmant ainsi son rôle central dans le pilotage social des PME béninoises.