Compétences managériales du dirigeant et pratique d’Intelligence Economique : Cas des P.M.E de Côte d’Ivoire

Abstract

La rétention de l’information entre les acteurs, qui est dû à la gouvernance familiale qui caractérise les PME de Côte d’Ivoire, freine l’appropriation de l’Intelligence Economique. La compétence managériale du dirigeant est perçue comme une solution à ce dysfonctionnement managérial pour la pratique de l’Intelligence Economique. L’objectif de cette recherche est d’expliquer la pratique de l’Intelligence Economique à partir de la compétence managériale du dirigeant. Le cadre théorique mobilisé pour expliquer la problématique de la recherche porte sur la théorie des ressources et compétences. Pour atteindre cet objectif, une enquête a été menée à partir d’un questionnaire administré auprès de cent sept dirigeants de PME. Les données collectées auprès des dirigeants ont fait l’objet d’une analyse typologique et d’une analyse de variance. Les résultats de ces analyses montrent que la pratique de l’Intelligence Economique en PME est liée à la capacité du dirigeant à entretenir un réseau relationnel de liens faibles ; à sa capacité à mettre en œuvre un mode partagé de gestion de l’information ; à sa capacité à utiliser les logiciels sophistiqués de gestion de l’information et à sa capacité à acquérir les méthodes d’Intelligence Economique.
Mots clés : Compétences managériales, PME, Intelligence Economique, Veille stratégique, Influence.