International Journal of Strategic Management and Economic Studies (IJSMES)

The Role of Crowdfunding in the Emergence and Sustainability of Start-ups in Morocco: Determinants of Success and Impact on Financial Structure

2026-09-08T21:18:37+00:00

This research investigates the strategic role of crowdfunding, under the regulatory framework of Law No. 15-18, in the emergence and long-term viability of start-ups in Morocco. Adopting a rigorous quantitative methodology based on secondary platform data and a primary survey of 148 young ventures, the study employs a dual econometric modeling approach using IBM SPSS Statistics. First, a binary logistic regression (Logit model) reveals that campaign success is primarily driven by the realistic calibration of the funding target, the quality of the communication strategy (such as pitch videos), and the early mobilization of initial social capital (Family, Friends and Fools). Second, an ordinary least squares (OLS) multiple linear regression demonstrates that a successful campaign generates a positive post-funding structural impact, significantly optimizing working capital requirements (WCR) and acting as a market signal (Signaling Theory) that facilitates subsequent access to traditional bank credit. The findings offer practical implications for entrepreneurs and institutional insights for regulators.

Configurations de durabilité et profils de compétitivité des entreprises vertes au Maroc : une typologie par classification hiérarchique

2026-09-08T21:22:21+00:00

Les entreprises vertes n’intègrent pas la durabilité de manière homogène et les pratiques environnementales, sociales ou économiques ne s’accompagnent pas nécessairement des mêmes capacités compétitives. Cette diversité reste encore insuffisamment documentée dans les travaux qui privilégient souvent une lecture moyenne de la relation entre durabilité et visibilité. Cette étude cherche ainsi à identifier les principales configurations qui structurent les profils des entreprises vertes au Maroc. Elle repose sur une enquête quantitative menée auprès de 162 entrepreneurs et dirigeants, considérés comme informateurs clés de leur entreprise. Les données relatives au degré d’intégration de la durabilité, à son étendue, à la différenciation perçue et aux pratiques d’innovation sont analysées par une analyse des correspondances multiples (ACM), suivie d’une classification hiérarchique sur composantes principales (HCPC). Les résultats montrent qu’une intégration étendue de la durabilité est fréquemment associée à des capacités d’innovation et de différenciation plus développées, tandis que d’autres entreprises présentent des configurations plus ciblées ou un décalage entre engagement durable et compétitivité. Ces différences montrent l’intérêt d’une lecture fondée sur les différentes combinaisons de pratiques, dans laquelle la valeur stratégique de la durabilité dépend de la cohérence entre les pratiques durables et les capacités compétitives des entreprises vertes. La portée des résultats reste analytique et limitée à l’échantillon étudié.

Écosystème de l’entrepreneuriat vert au Maroc: défis, accès aux ressources et perceptions des mécanismes de soutien

2026-09-08T21:25:18+00:00

Cet article analyse l’écosystème marocain de l’entrepreneuriat vert à partir de l’expérience des entreprises qui cherchent à mobiliser ses ressources financières, institutionnelles, techniques et commerciales. La recherche adopte un devis mixte séquentiel explicatif associant une enquête auprès de 162 entrepreneurs et dirigeants d’entreprises vertes à 4 études de cas approfondies. L’analyse quantitative identifie les principales contraintes et examine leurs variations selon le profil des entreprises. L’analyse qualitative précise leur temporalité, leur criticité et les stratégies déployées pour les surmonter. Les deux phases sont articulées au moyen d’une matrice de triangulation et leurs résultats mettent en évidence le poids de la complexité réglementaire et administrative, du coût initial, de la faible maturité de la demande locale et du manque de clarté des stratégies publiques. Les difficultés d’accès à des financements adaptés apparaissent moins fréquentes dans l’enquête, mais deviennent déterminantes lors du prototypage, du premier pilote et du changement d’échelle. Les contraintes évoluent également selon la taille, la maturité et la trajectoire des entreprises. Par ailleurs, l’accès déclaré aux dispositifs d’appui coexiste avec des frictions institutionnelles persistantes, ce qui révèle un écart entre la disponibilité formelle des ressources et leur mobilisation effective. L’article montre ainsi que la capacité de soutien de l’écosystème repose sur la coordination des acteurs, la continuité et la spécialisation de l’accompagnement, ainsi que sur la synchronisation des ressources avec les étapes critiques du développement entrepreneurial et propose enfin la notion de convertibilité entrepreneuriale pour expliquer les conditions dans lesquelles une ressource disponible devient réellement accessible et mobilisable par l’entreprise verte.